Coaching

Systemisches Coaching ist ein professionelles, aufgabenbezogenes, ressourcen- und lösungsorientiertes Beratungsformat für Personen mit Führungs- und Steuerungsfunktionen in Organisationen. Es unterstützt die Entwicklung individueller und gemeinsamer Lern- und Leistungsprozesse im beruflichen Kontext.  Als ergebnisorientierter Prozess dient Coaching der Stärkung und dem Erhalt der Leistungsfähigkeit, der Förderung der Selbststeuerung sowie einer gesunden Work-Life-Integration. Coaching fördert durch die Aktivierung der menschlichen Potenziale die wertschöpfende und zukunftsgerichtete Entwicklung des Unternehmens/der Organisation. Coaching erfordert Motivation und Lerninteresse beim Coachee.

Ähnlich wie Supervision setzt Coaching an der Schnittstelle von Profession, Person und Organisation an und ist eine berufs- und funktionsbezogene Beratungsform. In Coachingprozessen entwickeln Coachees eigene Lösungen. Die Reflexion führt zur selbstgesteuerten Verbesserung von Wahrnehmung, Verhalten und Erleben. Dabei ist Coaching auf die Unternehmensziele ausgerichtet, denn die Erreichung der Unternehmensziele ist eine Aufgabe von Führung.

Ein besonderer Akzent liegt auf der Kenntnis und Nutzung systemischer Wirkprozesse und kommunikativer Muster auf der Beratungsebene „Coachee und Coach“ sowie den Entscheidungsmustern der Organisation.

Ein weiteres Qualitätsmerkmal systemischen Coachings ist der Dreieckskontrakt, der zwischen dem Coachee, dem Vorgesetzten und dem Coach besprochen und vereinbart wird. Der Kontrakt beinhaltet neben formalen Absprachen die Ziele für das Coaching.

Loyalität gegenüber Coachee und Auftraggeber, klare Abstimmungen bei Dreiecksverträgen, “best practice” im Dienst des Anliegens, Ziel- und Ergebnisorientierung des Prozesses sowie Transparenz des Vorgehens und Verschwiegenheit gegenüber Dritten sind dabei selbstverständliche Arbeitsprinzipien.

Textauszüge aus: Systemische Gesellschaft | Systemisches Coaching - Systemische Gesellschaft (systemische-gesellschaft.de)
Mit freundlicher Genehmigung von H. Neumann-Wirsig